Réserver votre appel
Transmission de PME/ETI :
Plus de 1 sur 2 échouent.
Nous faisons réussir la vôtre !
Vos comptables, notaires ou banquiers, vous entourent. C’est nécessaire, mais une mariée bien habillée ne suffit pas !
Nous menons avec vous les chantiers stratégiques et opérationnels nécessaires pour que votre entreprise se vende. Vite, cher, sur ses mérites.
Lors de la succession, vous devez battre de nouveaux concurrents !
La majorité des tentatives de transmission ne se réalisent pas.
Beaucoup sont financièrement décevantes.
Une concurrence importante
plus de 50 000 départs à la retraite de dirigeants chaque année en France
Des fonds d’investissement plus exigeants
+2pts de hausse des taux d’intérêts en 5 ans
Peu de suite en famille
Seuls 9% des PME de plus de 20 salariés sont transmises aux héritiers du dirigeant
59%
des PME et ETI
ne trouvent pas
de repreneur
après 5 ans
approche
Partir à point et courir vite quand même !
1er temps
1 à 2 mois
Comprendre la valeur unique de l’entreprise
Due diligence interne
Marché, finances, commercial, RH, SWOT, valorisation indicative.
Plan de transformation
Stratégie, commercial, financier, RH, avec plan d’action et budget
Dossier de vente cible
Préparation et alignement avec le management (possible investissement de Fast-Up).
2e temps
12 à 24 mois
Mettre en œuvre les chantiers urgents
Maîtriser les “figures imposées”
Management (fiches de poste, interim, recrutement, formation), administratif (bras droit du cédant), commercial (process et performance).
Développer les “figures libres”
Digital, IA, omnicanal, expansion nationale/internationale, toujours reliés à “l’equity story”.
3e temps
3 mois
Préparer et assister la vente
Documentation
Vendor due diligence au standard des fonds d’investissement, préparation des Q&A.
Support opérationnel
Un “chef de cabinet” dédié assurera le soutien.
Organisation de la vente
Coordination avec la banque d’affaires, appui à la négociation, accompagnement et soutien du dirigeant dans une période souvent difficile personnellement.
4e temps
3 à 6 mois
Assurer l’après-vente
Passations
Accompagnement du cédant et briefs pour les acheteurs.
Urgences
Prise en main des points critiques pendant 3 mois.
Suite
Intégration des nouvelles idées des fondateurs après cession.
Pourquoi nous pensons que nous pouvons vous aider
Plus de 10 ans d’expérience avec les entrepreneurs, corporations et fonds d’investissement et une expertise de l'industrie “consumer”.
Je prends rendez-vous
Une équipe qui pratique le création, la gestion, la cession et l’évaluation d’entreprises dans le secteur “consumer”
Experts de la cession
Chacun de nos dirigeants est passé par toutes ces étapes, souvent plusieurs fois
Double parcours
Nos équipes suivent un double parcours conseil en stratégie et entrepreneuriat
Expérience d'entrepreneurs
Nous avons participé activement à 17 projets entrepreneuriaux au cours de 10 dernières années
Benchmark du conseil
Nous avons évalué plus de 100 entreprises du secteur “consumer” pour des acheteurs industriels et financiers
Une performance entrepreneuriale et de valorisation démontrée dans le long-terme
3m€ investis
Nous avons investi 3m€ dans 17 projets en 10 ans au total, dont 11 entreprises lancées “de zéro”
Double parcours
Nos équipes suivent un double parcours conseil en stratégie et entrepreneuriat
17 projets
Nous avons participé activement à 17 projets entrepreneuriaux au cours de 10 dernières années
100 entreprises
Nous avons évalué plus de 100 entreprises du secteur “consumer” pour des acheteurs industriels et financiers
La responsabilité et la “boule au ventre” de l’entrepreneur, la prise de recul et la rigueur du conseil
Nous avons tous connu l’échec de l’entrepreneur : 5 projets arrêtés, à regret
Nous avons connu dans nos expériences précédentes la dureté de plans sociaux ou de redressements judiciaires
Nous avons accepté des mandats sociaux avec des partenaires industriels pour accélérer des projets
Nous avons acquis un sens de l’urgence et de la responsabilité
FAQ
Vous avez des questions ?
Nous levons tous vos doutes
À qui s’adresse notre accompagnement ?
Nous accompagnons des dirigeants de PME et d’ETI dans la transmission de leur entreprise. Nous sommes particulièrement actifs dans les secteurs de la consommation (cosmétique, soins, santé, petcare, F&B, retail, W&S,...)
Quand faut-il commencer à préparer une transmission ?
Le plus tôt possible. Un processus de transmission réussi se prépare en amont. En moyenne, notre accompagnement dure 2 ans (préparation, transformation opérationnelle, cession et suivi post-cession) afin de sécuriser chaque étape et maximiser vos chances de succès.
De quelle manière sommes-nous concrètement impliqué dans la réussite du projet ?
Nous ne nous contentons pas de vous accompagner : nous nous engageons à vos côtés. En alignant nos intérêts avec les vôtres et en allant jusqu’à investir, nous contribuons activement à la réussite et à la pérennité de votre entreprise.
Quels résultats concrets puis-je attendre ?
Notre méthodologie éprouvée, avec une approche stratégique et opérationnelle, améliore la rentabilité et renforce la valeur de votre société. À la clé : un gain potentiel de +1 à +2 multiples d’EBE sur la valorisation finale lors de la cession
Que se passe-t-il après la cession?
L’accompagnement opérationnel se poursuit au-delà de la signature. Fast-Up Partners reste à vos côtés après la cession pour favoriser une transition fluide et renforcer la solidité ainsi que la durabilité de l’entreprise.
Échangeons sur votre projet de transmission
Nos experts vous accompagnent à chaque étape, de la préparation à la passation, pour sécuriser la valeur de votre entreprise et réussir votre succession.
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